恒潤股份優(yōu)化創(chuàng)新激勵制度(試行)

一、推行目的

為鼓勵公司員工投身優(yōu)化創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，獎勵在公司優(yōu)化創(chuàng)新工作中貢獻突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，特制定本制度。

二、獎勵范圍

公司員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展優(yōu)化創(chuàng)新取得的業(yè)績，包括員工獨立完成或與有關(guān)單位和人員合作完成的優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)績，屬下列情況之一者，按本制度給予獎勵。

1. 提出一項合理化建議提案并由優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會（以下簡稱管委會）采納并推行成功，“合理化建議提案”的定義為以書面形式提出的對提高企業(yè)效率、節(jié)約成本、改善管理、拓展市場、技術(shù)革新、質(zhì)量控制、優(yōu)化環(huán)境、降低安全風(fēng)險等方面有利于公司健康發(fā)展的任何建議或者設(shè)想，包括但不限于：1）行政、生產(chǎn)、“6S”等管理方法和業(yè)務(wù)流程的改進；2）生產(chǎn)工藝、操作方法、作業(yè)程序及工裝設(shè)備等改進；3）產(chǎn)品品質(zhì)的把控和改進；4）原材料、能源的節(jié)約及廢料利用；5）完善財務(wù)統(tǒng)計、資源分配、應(yīng)收帳款、市場培育維護和發(fā)展、材料供應(yīng)鏈、運輸交通、文化建設(shè)、餐飲、后勤、福利等方面的建議；6）企業(yè)環(huán)保、員工安全方面的提升意見；7）其它有利于本公司發(fā)展的各項改進事項。

2. 完成一項解決公司生產(chǎn)經(jīng)營難題的科研技術(shù)成果；

3. 開發(fā)新產(chǎn)品、開辟和占領(lǐng)市場取得明顯經(jīng)濟和社會效益的技術(shù)項目；

4. 通過工藝、設(shè)備和改造以及配套輔助設(shè)施的開發(fā)改進，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本,解決安全、環(huán)保問題的技術(shù)項目；

5. 取得一項專利（根據(jù)專利等級進行獎勵）；

6. 實現(xiàn)一項行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新；

7. 成功應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)、新工藝；

8. 創(chuàng)一項行業(yè)新紀錄，參加工人技工比賽獲得名次。

9. 對本制度提出修改意見，并得到采納。

規(guī)定以下幾類內(nèi)容不屬于受理范圍：1）僅提出希望或無實質(zhì)性內(nèi)容；2）非建設(shè)性的意見；3）眾所周知的事實或正在進行改進的事項(提出更有建設(shè)性意見除外)；4）已被提出或采用過，并仍在時效期內(nèi)；5）由公司提出的整改要求或在指導(dǎo)下進行的整改工作（如有重大貢獻可以追認）；6）經(jīng)試行一段時間后才提出者（如效果顯著，可以追認）；7）涉及專利侵權(quán)；8）不負責(zé)任的抱怨牢騷等。管委會在確認提案受理時必須進行確認，避免重復(fù)性提出。

三、獎勵辦法

1、對被采用的、可以直接計算經(jīng)濟價值的優(yōu)化創(chuàng)新成果，獎勵分為以下幾個等級 

2、難以直接計算經(jīng)濟價值的優(yōu)化創(chuàng)新成果，應(yīng)根據(jù)其作用大小、進步水平、可推廣應(yīng)用范圍等方面，由公司優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會評定相應(yīng)的獎勵等級。

3、在公司各崗位職責(zé)范圍內(nèi)提出、實施的科技和管理優(yōu)化創(chuàng)新項目，只要具有改進、創(chuàng)新因素，并取得經(jīng)濟效益的，均可按本辦法獎勵。

4、經(jīng)評審確定作為技術(shù)儲備的優(yōu)化創(chuàng)新項目，可在第五等級的限額內(nèi)酌情給予獎勵，待項目應(yīng)用后再按取得的經(jīng)濟效益大小評定相應(yīng)的獎勵等級。

5、優(yōu)化創(chuàng)新項目獲得獎勵后，仍可參加其他公司評比。

6、不得竊取他人創(chuàng)意和成果，若有該類情況發(fā)生，經(jīng)查實后收回項目獎金，并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的處罰。

7、各級部門負責(zé)人要積極推行本制度，在優(yōu)化創(chuàng)新項目的數(shù)量和質(zhì)量上積極跟進。

四、組織與實施

1、公司成立優(yōu)化創(chuàng)新管理委員會，由承立新?lián)沃魅?，周洪亮為副主任，?/span>天洋為秘書部常務(wù)秘書，各部門負責(zé)人和主管為管委會常務(wù)組員，負責(zé)各部門優(yōu)化創(chuàng)新工作的管理，負責(zé)員工優(yōu)化創(chuàng)新工作的評審。審核小組由秘書部根據(jù)項目情況組織相關(guān)部門人員組建。

2、優(yōu)化創(chuàng)新提案的提交、受理、實施、效果評估、工作流程和主要職責(zé)詳見附件3《優(yōu)化創(chuàng)新管理流程圖》。

3、優(yōu)化創(chuàng)新評審一年一評和一周一審。“一周一審”即：每周由管委會審核本周的《優(yōu)化創(chuàng)新申報表》（見附件1），推動提案的完善和實施?！耙荒暌辉u”即：員工于每年的12月填報《優(yōu)化創(chuàng)新成果申報表》(見附件2)，經(jīng)管委會對其科技創(chuàng)新成果進行確認，由管委員會按照公開、公正、嚴肅、嚴格的原則進行評審并確定獎勵等級。需對每個通過審核項目做好記錄和跟蹤。

4、公司設(shè)立優(yōu)化創(chuàng)新獎勵基金，對優(yōu)化創(chuàng)新獎勵由基金支出，不納入年薪和各單位工資總額。獎勵情況記入個人檔案，并作為本人考核的依據(jù)之一。

5、本次獎勵辦法在試行期間，若出現(xiàn)未提及特殊情況，由管委員會另行商議。