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2016年9月1日，江陰恒潤相關(guān)管理人員集中來到江陰市恒潤環(huán)鍛有限公司培訓(xùn)教室，召開了隆重的6S與CIP項目啟動大會。本次活動主要內(nèi)容是為公司內(nèi)部推行6S管理作前期介紹，希望通過6S管理對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個內(nèi)容。
活動開始，公司董事長承總向與會人員介紹了本次項目啟動儀式召開的背景。承總從開展6S現(xiàn)場管理的重要性談起，結(jié)合公司的實際情況，說明了開展6S現(xiàn)場管理的重要作用，并對6S管理提出了組織要求，并發(fā)放此次項目的委任書。
圖1 啟動儀式大會現(xiàn)場
圖2 外聘專業(yè)管理團(tuán)隊
圖3 聘書發(fā)放
這次啟動儀式的召開使全體員工明確了企業(yè)實施6S管理的目的：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。
讓我們積極行動起來，從改變自我做起，從現(xiàn)在做起，告別不良陋習(xí)，爭做文明職工。
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